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台積電隨後即聯手高通、奇景光電，開發出性能不輸蘋果Face ID的3D感測完整解決方案，預計2018年量產；今年蘋果的iPhone 8及iPhone X新系列，台積電同樣也是關鍵供應廠。

大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時房屋增貸文件，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火以房養老隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

另一方面，被張忠謀賦予「總裁」任務的魏哲家，未來將負責公司經營，領導戰略、戰術與營運方針。張忠謀對媒體說，整個公司將要對魏哲家報告，而魏未來不首購貸款成數只對董事長報告，還要對董事會報告。

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劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。

12年接班布局張忠謀為何選他們扛起霸業？房貸試算本金攤還

資深主管觀察
房屋增貸時間劉德音的行事風格，較像張忠謀

半導體的科技背景、加上靈活的業務力，魏哲家一手打造許多事業新亮點。舉例說，台積電被視為是3D感測技術發展一大進程的幕後推手，不只i PhoneX前端負責接收雷射光的近紅外光（NIR）影像感測器由台積電承製，更重要的是，台積電其實一口氣坐擁蘋果與安卓兩大陣營的3D感測技術，等於全球智慧型手機較先進的3D感測技術，都與台積電密切相關。

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張忠謀拍板交棒，把擁有最終決策權董事長大位給劉德音，其實有脈絡可循，前台積電資深主管表示，張忠謀確實比較屬意劉德音，因為劉的做事方式比較像張忠謀，「他會直接面對問題，思考如何處理，不會閃躲或拐彎抹角。」

換句話說，台積電未來要購置哪些機台設備、要生產什麼製程、要接哪些客戶訂單，大方向如公司未來整體營運計畫、戰術指揮、商戰策略等，都由他決定。

魏哲家曾說，他最喜歡金庸小說《鹿鼎記》主角韋小寶，而韋小寶直率活潑、機智重義，這一部分確實與魏哲家頗有相似之處。

1953年出生的魏哲家，在交大念書時，常泡在圖書館念書，就被同窗形容是「K王」(Ｋ書之王)。進入職場，魏哲家從管理台積電1萬多名員工的八吋廠、到帶領只有70、80人的業務開發（Business Development）團隊，舉凡張忠謀交辦的任務，他二話不說就全心投入。

在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。

台積電3D能走得快速，與魏哲家的明快決策有關。美國行動晶片龍頭高通多媒體部門工程技術副總裁章建中描述：「我跟他講，這個很重要！未來會為台積電帶來很多新生意！當時沒人知道這東西會不會成功，但他願意支持，而且還說要做就趕快做！雖然不知道他在內部怎樣執行，但合作很快就開展起來了。」

12年接班布局張忠謀為何選他們扛起霸業？

青年首購貸款試算商品訊息描述: 文／今周刊編輯團隊

10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作……」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！

「你只要注意周一的記者會，《今周刊》記者問，如果兩位決策分歧，要怎麼解決？魏的青年購屋貸款2017回答是，我們很少有意見不同的時候，但劉德音就回答房貸試算公式，若有意見不同時，他會怎麼處理。」

在台積電正值盛世巔峰中，張忠謀交出經營棒子，對劉、魏兩人，是最大的優勢，也是最大的考驗。正如張忠謀所言，期許兩位接班人再創奇蹟。台灣半導體製造王國地位能否維繫，端賴兩人是否能合作無間，展現一加一大於二的經營智慧了。

喜歡韋小寶的魏哲家
熱心助人，實際上是K書王

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